Una organización sin fines de lucro fundada en Puerto Rico dedicada a la preservación familiar basada en evidencia, el apoyo a cuidadores de crianza y los servicios de salud mental — antes de que los niños entren al sistema de cuidado sustituto.
Fortalecer y preservar familias en Puerto Rico mediante servicios de intervención temprana basados en evidencia, apoyo a cuidadores de crianza y atención de salud mental manteniendo a los niños y niñas en el hogar, en familia y en comunidad antes de que el sistema los separe.
To strengthen and preserve Puerto Rico's families through evidence-based early intervention, kinship caregiver support, and mental health services keeping children home, in family, and in community, before the system separates them.
Antes de la crisis, no después. Llegamos a las familias cuando todavía es posible mantenerlas unidas, con los recursos que necesitan para prosperar.
Honramos la tradición puertorriqueña del cuidado familiar extendido. Los abuelos, tíos y familiares que crían niños merecen reconocimiento y apoyo.
Tratamos las causas raíces, no solo los síntomas. Los servicios clínicos de trauma y salud mental son fundamentales para la estabilidad familiar.
Ocho principios que guían cada decisión, cada servicio y cada relación.
El mejor lugar para cada niño es su propia familia. Agotamos cada opción para mantenerlos en casa antes de considerar la remoción.
Llegamos a las familias tal como son — con respeto, humildad cultural y sin juicios. Las familias de PR tienen fortaleza. Nuestro rol es aportarle recursos.
Entregamos intervenciones que la investigación demuestra que funcionan. Seguimos los resultados rigurosamente y nos responsabilizamos de ellos.
Somos una organización puertorriqueña al servicio de familias puertorriqueñas. Contratamos de las comunidades a las que servimos.
La pobreza, el trauma y la desigualdad — no el fracaso parental — impulsan la mayoría de las crisis familiares. Abordamos las causas raíces.
Honramos la tradición puertorriqueña del cuidado familiar extendido. Los cuidadores de crianza merecen reconocimiento, apoyo y recursos.
Reportamos resultados abiertamente y administramos recursos públicos con integridad. Damos la bienvenida a la responsabilidad.
Creemos que las familias pueden sanar. Cada servicio que entregamos es un acto de fe en la resiliencia de la familia humana.
Michael Medoro currently serves as the National Chief Operating Officer of Childhelp, one of the nation's largest and oldest nonprofits serving abused, neglected, and at-risk children. With a 67-year history and direct impact on nearly 15 million children, his career spans senior leadership roles including COO of Easter Seals, Executive Director of Project C.U.R.E., and Director of a children's home in Guatemala. He holds dual bachelor's degrees in Psychology and Communications from Seattle Pacific University, an MBA from the University of Phoenix, a Master's in Digital Education from Seattle Pacific University, and is completing his Doctorate in Education at Seattle Pacific University in 2027.
Centro Renacer Familiar was founded from a simple but urgent belief: too many children enter systems of crisis long before families are ever given the support they need to heal, stabilize, and thrive. Across Puerto Rico, families are carrying the weight of generational poverty, trauma, mental health challenges, displacement, and economic instability - yet the systems designed to help often intervene only after a family has already reached its breaking point.
We believe the future of child welfare must be different. Children deserve more than rescue after harm; they deserve prevention before crisis. Families deserve access to compassionate, culturally grounded support that strengthens the home, preserves connection, and restores hope.
This moment demands a new model: one rooted not in institutional care, but in family resilience, community healing, behavioral health, and early intervention. Centro Renacer Familiar was established to help lead that transformation in Puerto Rico building a prevention-focused system that keeps children safely with family whenever possible, strengthens kinship networks, expands access to mental health support, and empowers communities to become part of the solution.
“I believe there has never been a more important time to invest in prevention, dignity, and the power of family. Puerto Rico is resilient. Its people are resilient. And when families are given the right support at the right time, children do not simply survive - THEY THRIVE.”
Centro Renacer Familiar exists to help ensure that the next generation grows up with greater stability, greater opportunity, and greater hope for the future.
At Centro Renacer Familiar, our vision is to help build a future in Puerto Rico where fewer children ever experience the trauma of entering foster care or institutional systems because families are strengthened long before crisis occurs. We envision communities where every child is surrounded by safety, stability, opportunity, and hope. Where parents and caregivers have access to the support, mental health services, resources, and guidance they need to thrive together as a family.
We believe child welfare must evolve beyond reactive intervention and toward a model centered on prevention, healing, resilience, and human connection. Through culturally grounded family support, behavioral health services, kinship care, early intervention, and community partnerships, Centro Renacer Familiar seeks to become a transformative force for generational change across Puerto Rico.
Our vision is not simply to respond to hardship, but to help create stronger families, healthier communities, and brighter futures for the next generation. We believe that when families are empowered, children flourish - and when children flourish, Puerto Rico flourishes.
The challenges facing children and families in Puerto Rico are too significant for any one organization to solve alone. Real and lasting change will require collaboration between community leaders, families, behavioral health professionals, educators, advocates, policymakers, philanthropists, and individuals who believe every child deserves the opportunity to grow up safe, supported, and connected to family.
If the mission and vision of Centro Renacer Familiar resonates with you, I personally invite you to reach out. Whether you are interested in partnership, philanthropy, strategic collaboration, volunteering, research, advocacy, or simply learning more about the work we are building together, I would welcome the opportunity to connect directly.
“Meaningful change begins with relationships, shared purpose, and the courage to act. Together, we can help build a stronger future for Puerto Rico's children and families. One rooted in hope, resilience, and the belief that prevention is one of the most powerful investments we can make.”Connect with Michael →
Las causas raíces son estructurales — y solucionables con el modelo correcto de intervención temprana.
niños en cuidado sustituto o institucional en Puerto Rico
tasa de pobreza infantil en los municipios objetivo
año en que el DOJ de EE.UU. asumió supervisión del sistema de bienestar de PR
servicios basados en evidencia disponibles fuera de San Juan
El sistema de bienestar infantil de PR está bajo supervisión del DOJ desde 2013, creando urgencia para la reforma y nueva capacidad de proveedores comunitarios.
Miles de abuelos y parientes crían niños informalmente en PR sin ningún apoyo del gobierno — invisibles para el sistema y sin recursos de ningún programa.
Fuera de San Juan, los servicios de preservación familiar basados en evidencia son prácticamente inexistentes. Ponce, Mayagüez y el interior no tienen acceso.
La Ley Federal Family First (2018) creó financiamiento Título IV-E para servicios de prevención. Puerto Rico debe implementarla. Nosotros somos el vehículo.
Desde la prevención universal hasta la atención clínica intensiva — todo fundamentado en evidencia y diseñado para las familias de Puerto Rico.
Lanzamos donde la necesidad y la oportunidad se alinean, luego expandimos para servir a las regiones más desatendidas de Puerto Rico.
Sede principal en Río Piedras. Mayor volumen de casos. Tubería de fuerza laboral de UPR. Proximidad a la sede de ADFAN.
Centro de la región sur. Baja densidad de proveedores. Fuerte alianza con el municipio. Segunda ciudad más grande de PR.
Ancla de la costa oeste. Alianza con UPRM. Alcance móvil a municipios rurales en el corredor occidental.
Utuado · Jayuya · Aibonito. Modelo móvil primero. Pobreza extrema. Cero proveedores actuales.
Corredor metropolitano norte. Alto involucramiento en el sistema de familia. Adyacente a la sede de San Juan.
Región este. Necesidades de recuperación post-María. Presencia de la oficina regional de ADFAN.
Medimos lo que importa — resultados reales para familias reales en Puerto Rico.
familias atendidas mediante preservación en el hogar en San Juan
tasa de ingreso al cuidado sustituto entre familias en servicios activos
familias atendidas anualmente en tres sedes
cuidadores de crianza recibiendo servicios en el Año 2
El costo de mantener un niño en casa de manera segura: ~$8,000–$12,000/año. El costo del cuidado institucional en PR: $40,000–$80,000/año. La inversión en preservación no solo es lo correcto — es lo más inteligente.
Ninguna fuente excede el 35% de nuestro presupuesto. Construidos para la sostenibilidad a largo plazo.
| Fuente | Tipo | Cronograma | % Presupuesto |
|---|---|---|---|
| Contrato Gubernamental ADFAN | Contrato | Mes 9–12 | 30–35% |
| Reembolso Medicaid / ASSMCA | Facturación | Mes 8+ | 20–25% |
| Subvenciones SAMHSA / Título IV-B | Federal | Mes 1–6 | 20–25% |
| Subvenciones de Fundaciones | Filantrópico | Mes 1+ | 15–20% |
| Individual / Diáspora / Corporativo | Donado | Mes 1+ | 5–10% |
Capital inicial requerido para operaciones completas en San Juan
Personal, instalaciones, licencias y lanzamiento de programas
Expansión a Ponce + operaciones completas de San Juan
Inversión total acumulada para establecer presencia en toda la isla
* Se incluye una reserva operativa de 3 meses en el capital de arranque para cubrir el retraso de pago de 60–120 días de los contratos gubernamentales y Medicaid.
Nuestra junta fundadora reflejará a la comunidad que servimos — diversa, calificada y profundamente arraigada en Puerto Rico.
Experiencia directa con el sistema CPS. Autoridad moral y diseño del programa. Puesto fundacional no negociable.
Actual o anterior. Representa a la población que más servimos. La voz del cuidador de crianza en la gobernanza.
Navega el tribunal de familia de PR, licenciamiento y el panorama político y regulatorio.
LCSW o psicólogo/a. Gobernanza clínica y supervisión de la calidad del programa.
Supervisión de auditoría, controles financieros, planificación de sostenibilidad a largo plazo.
Del barrio objetivo. Encarna la confianza, acceso y autoridad cultural de Puerto Rico.
Capacidad de investigación, tubería de fuerza laboral y evaluación independiente del programa.
Estrategia de subvenciones, cultivo de donantes y red de recaudación de fondos de la diáspora.
4 Comités Permanentes: Ejecutivo · Finanzas y Auditoría · Programa y Calidad · Desarrollo
Un plan secuencial y disciplinado para construir Centro Renacer Familiar desde el inicio hasta el pleno impacto operacional.
Incorporar Centro Renacer Familiar, Inc. en Puerto Rico · Obtener EIN y SAM.gov · Identificar 3 directores fundadores · Solicitar primeras subvenciones de fundaciones · Iniciar relación con ADFAN.
Contratar al Director/a Ejecutivo/a y al Director/a Clínico/a · Firmar arrendamiento en San Juan · Iniciar proceso de licenciamiento de ASSMCA · Presentar el Formulario 1023 del IRS · Lanzar campaña de donantes fundadores.
Contratar personal clínico · Completar la remodelación · Lanzar el Centro de Recursos Familiares de Nivel 1 · Inscribirse en prácticas de UPR · Credencializarse para la facturación a Medicaid.
Iniciar servicios de preservación familiar en el hogar · Ejecutar contrato de proveedor con ADFAN · Iniciar facturación a Medicaid · Atender las primeras 20 familias · Recibir carta de determinación del IRS 501(c)(3).
Publicar informe de resultados del Año 1 · Solicitar financiamiento de Prevención del Título IV-E · Reclutar liderazgo para Ponce · Firmar arrendamiento en Ponce · Solicitar subvenciones plurianuales de fundaciones.
Estamos ensamblando nuestra junta fundadora y recaudando nuestros primeros $600,000 en capital de arranque.
"Las familias de Puerto Rico no carecen de resiliencia. Carecen de recursos, apoyo y un sistema que las atienda con dignidad antes de que llegue la crisis."Centro Renacer Familiar, Inc. · Junta Fundadora
Estamos listos para reunirnos con líderes comprometidos con el bienestar de las familias puertorriqueñas. Contáctenos para una conversación — en persona o por video.
Fortaleciendo Familias.
Transformando Futuros.